El fabricante de Traktor entró en concurso de acreedores en enero de 2026, semanas después de que Bruselas autorizara su compra por dos fondos de inversión. En julio se vendió, y se vendió troceado: iZotope, una de las marcas que el comprador nombraba en su propio anuncio, acabó en otra empresa.
Para una sala esto no es cotilleo de industria. Una cabina se compra una vez y se paga durante años. Lo que decide si esa inversión aguanta no es la marca serigrafiada en el aparato, sino quién queda obligado a mantenerlo: firmware, compatibilidad, recambios y parches de seguridad. Esa obligación viaja con la propiedad.
De la notificación a Bruselas al concurso, once semanas
Native Instruments no llegó a 2026 como una compañía independiente. Francisco Partners tomó una participación mayoritaria en 2021 y agrupó bajo una matriz común a Native Instruments e iZotope, a la que después se sumaron Plugin Alliance y Brainworx. Esa segunda parte sale de la prensa especializada, no de un registro, y así la citamos.
El 11 de noviembre de 2025 la Comisión Europea recibió la notificación del asunto M.12232, BRIDGEPOINT / BAIN CAPITAL CREDIT / NATIVE INSTRUMENTS GROUP. El documento describe la operación como la adquisición de "indirect joint control within the meaning of Article 3(1)(b) of the EU Merger Regulation" sobre Native Instruments Group GmbH por fondos controlados por Bridgepoint Group plc y Bain Capital Credit, mediante un vehículo que pasaría a tener el 100% de las acciones y de los derechos de voto.
Bruselas define así a la empresa comprada: "a DJ hardware manufacturer which also develops and supplies the relevant compatible software". Esa clasificación convierte el asunto en un problema de cabina, no solo de estudio.
El mismo documento atribuye a Bridgepoint un patrimonio gestionado de "over $86 billion" y a Bain Capital Credit "$53.9 billion", con un descargo que hay que trasladar: la Comisión advierte de que esa sección la redactan las partes notificantes bajo su exclusiva responsabilidad. Son cifras de los compradores, no verificadas por Bruselas. La ficha del asunto recoge la autorización sin oposición en diciembre de 2025.
Una precisión que cambia el sentido: autorizar una operación no es ejecutarla. El expediente acredita que Bruselas no se opuso, no que los fondos llegaran a tomar el control antes del concurso. No lo hemos podido confirmar en fuente primaria, así que aquí no se cuenta como cambio de dueño consumado.
Once semanas después de aquella notificación, el marco cambió entero. El 27 de enero de 2026 Native Instruments GmbH entró en insolvencia preliminar ante el juzgado de Berlín, que nombró administrador concursal provisional al Prof. Dr. Torsten Martini, del despacho GÖRG. La fecha y el nombramiento los recoge la prensa especializada a partir de los documentos concursales oficiales; no hemos podido abrir directamente el edicto alemán, así que aquí no se afirma ni el número de expediente ni la denominación exacta del juzgado.
La venta del 1 de julio no fue la que se anunció en mayo
El 8 de mayo de 2026 inMusic anunció un acuerdo definitivo para adquirir Native Instruments. El comunicado presenta a la compañía como desarrolladora de Kontakt y Traktor "as well as the mastering and audio production tools iZotope, Plugin Alliance, and Brainworx", cita a Jack O'Donnell, consejero delegado de inMusic, y a Nick Williams, consejero delegado de Native Instruments, y sitúa el cierre "in the coming weeks, subject to customary closing conditions". Los términos económicos no se han revelado.
Ese mismo día Williams publicó una carta en el blog de la empresa: "After three months of hard work, and three months of extraordinary loyalty from you, a definitive agreement has now been signed for Native Instruments to be acquired by inMusic". Hablaba de "one of the most challenging periods in Native Instruments' history" y cerraba con una frase que conviene retener: "The products, platforms, and brands you rely on continue. Native Instruments, iZotope, Plugin Alliance, Brainworx — all of it continues".
Cincuenta y cuatro días después, al cerrarse, la operación se partió.
La nota del administrador concursal, publicada el 6 de julio de 2026 en la revista jurídica ZRI, lo dice literalmente: "Der Verkauf wurde mit Wirkung zum 1. Juli 2026 vollzogen", la venta se ejecutó con efecto 1 de julio de 2026. Y detalla el reparto. A inMusic Brands fueron las tres sociedades alemanas de Native Instruments más las filiales de Reino Unido, Hong Kong y una de las dos sociedades estadounidenses. La otra sociedad estadounidense, la de iZotope, fue a Artel Software Inc.
Artel Software Inc. no es un nombre que se lea en ninguna caja. Es la razón social de Boris FX, y lo dice la propia compañía en su política de privacidad: "The Boris FX group includes two legal entites, Artel Software, Inc and Imagineer Systems Ltd". Una segunda publicación jurídica alemana describió el mismo reparto tres días antes y ya identificaba a Artel Software Inc. como parte de Boris FX, en Miami.
El 2 de julio Boris FX anunció la compra de iZotope —RX, Ozone, Neutron y Nectar— y precisó que "the coordinated transaction occurred alongside inMusic's acquisition of Native Instruments, completed on June 30, 2026". Las dos fechas encajan: firma el 30 de junio, efecto el 1 de julio. La prensa anglosajona informó del desenlace y lo calificó de sorprendente, sin explicar por qué iZotope no acabó donde decía el comunicado de mayo. La explicación está en el documento del concurso alemán.
La secuencia: el 8 de mayo el consejero delegado escribe que iZotope continúa dentro; el 1 de julio iZotope pertenece a otro grupo. Una venta concursal se negocia hasta el final, así que las dos cosas pueden ser ciertas. Un anuncio de continuidad describe una intención, no una garantía.
Sobre el empleo, la nota del administrador dice una sola cosa: que se conserva "gran parte" de los puestos de trabajo. No hay ninguna cifra oficial de plantilla ni de despidos, ni en Alemania ni en Reino Unido.
Lo que dice el registro británico, que no es lo que se ha contado
La semana del 10 de agosto varios medios publicaron que inMusic había cerrado la oficina británica de Native Instruments y despedido a su equipo. Fuimos al registro mercantil, porque cerrar una oficina y extinguir una sociedad son cosas distintas y se estaban usando como sinónimos.
NATIVE INSTRUMENTS UK LIMITED, sociedad número 08608197, constituida el 12 de julio de 2013, private limited company, con domicilio social en 27 Old Gloucester Street, Londres WC1N 3AX, figuraba como "Active" en Companies House el 14 de agosto de 2026. En su historial de presentaciones no consta ninguna solicitud de baja registral ni ninguna presentación de liquidación o de insolvencia, y en The Gazette no hay ningún edicto de disolución ni de insolvencia sobre la sociedad: sus tres apariciones de 2026 (5 de mayo, 21 de julio y 11 de agosto) son listados rutinarios de la categoría "Companies House documents", donde la sociedad figura desde 2013. Lo que sí consta encaja al día con el calendario de la venta:
| Fecha de presentación | Trámite | Movimiento | Fecha de efecto |
|---|---|---|---|
| 23 de abril de 2026 | AD01 | Cambio de domicilio social, de "C/O Squire Patton Boggs (UK) LLP, Rutland House, Birmingham" a la dirección actual de Londres | 23 de abril de 2026 |
| 11 de julio de 2026 | TM01 | Cese de Simon Richard Cross como consejero | 30 de junio de 2026 |
| 12 de julio de 2026 | AP01 | Nombramiento de Richard Daniel Seymour como consejero | 1 de julio de 2026 |
| 30 de julio de 2026 | TM01 | Cese de Nick Williams como consejero | 29 de julio de 2026 |
Un consejero sale con efecto 30 de junio y otro entra con efecto 1 de julio, el día exacto en que la venta surtió efecto: confirmación registral independiente de la fecha que dan los documentos concursales alemanes, comprobable en la ficha de cargos. La ficha principal muestra además dos avisos, "Accounts overdue" y "Confirmation statement overdue"; las últimas cuentas depositadas son las del ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2023.
La versión de la empresa es breve. Recogida por MusicRadar el 12 de agosto, dice que, como parte de la integración, "we are simplifying our organizational and legal structure, including Native Instruments UK", y que "Native Instruments remains a strategically important part of inMusic". No habla de cierre: habla de simplificar.
Lo verificable es esto. Hay informaciones sobre el cierre de la oficina y despidos, publicadas por MusicRadar y MusicTech en condicional y apoyadas en las presentaciones registrales de julio y en un mensaje de Reddit. Y el registro no muestra baja alguna. Quien lea "Native Instruments UK ha cerrado" está leyendo una conclusión que el registro no sostiene.
El mapa: quién es dueño de qué hoy
| Propietario | Marcas y sociedades | Qué lo acredita |
|---|---|---|
| inMusic | Akai Professional, Alesis, Alto Professional, Denon DJ, Denon Professional, ION Audio, M-Audio, Moog Music, Numark, Rane, Native Instruments, AIR, BFD, Engine DJ, Headrush y SoundSwitch | Listado oficial de marcas de inMusic, donde Native Instruments ya figura, y su propio comunicado de compra |
| AlphaTheta Corporation, cuya matriz es Noritsu Koki Co., Ltd., cotizada en el Prime Market de la Bolsa de Tokio | Pioneer DJ, rekordbox, KUVO, TORAIZ y Pioneer PRO AUDIO | Ficha corporativa oficial de AlphaTheta |
| Boris FX, razón social Artel Software Inc. | iZotope, con RX, Ozone, Neutron y Nectar | Política de privacidad de Boris FX y nota del administrador concursal alemán |
| Fondos de Bridgepoint Group plc y Bain Capital Credit | Compra de Native Instruments Group GmbH notificada y autorizada antes del concurso; no consta acreditado que se ejecutara | Asunto M.12232 de la Comisión Europea |
De ahí salen dos lecturas. Los dos grupos que copan hoy el equipo de cabina de club son inMusic y AlphaTheta. Y con la compra de Native Instruments, Traktor pasa a compartir propietario con Denon DJ, Rane y Engine DJ: quien montó su cabina eligiendo entre ecosistemas que competían entre sí puede encontrarse con que hoy responden al mismo consejo de administración.
Y no es un fenómeno de un solo bando. La marca Pioneer DJ también cambió de manos: el 2 de marzo de 2020 Noritsu Koki firmó la compra de todas las acciones de AlphaTheta que tenían KKR PDJ Investment L.P. y Pioneer Corporation, con efecto a principios de abril de aquel año. La compañía no publicó importe, y su ficha corporativa confirma hoy la matriz japonesa. El material de las dos ha pasado por fondos de inversión.
El mapa no lleva más fechas de adquisición: no las hemos podido confirmar en fuente primaria. Y deja fuera a otros fabricantes de hardware y software de DJ cuya propiedad no hemos comprobado en esta tanda.
Diez años, que es justo lo que dura una cabina
El 24 de mayo de 2016 Pioneer DJ anunció el sistema TOUR: el CDJ-TOUR1 y el DJM-TOUR1, su equipo insignia para festivales y arenas, disponible desde julio de aquel año. Era el escalón alto del catálogo, el pensado para producciones del tamaño de un festival de temporada y el que se compra para amortizar a largo plazo.
Diez años después, los dos están en el aviso de fin de soporte de 2026 de AlphaTheta. Con ellos, buena parte de lo que sigue montado en cabina: CDJ-2000NXS, CDJ-2000, CDJ-900, CDJ-850, CDJ-1000MK3, CDJ-800, XDJ-1000, DJM-900NXS, DJM-900SRT, DJM-2000NXS, DJM-850, DJM-800, DJM-750 y DJM-700, entre otros muchos.
El documento es explícito sobre lo que se retira. El soporte del software incluido con esos productos. La garantía de funcionamiento con los sistemas operativos nuevos: "Proper operation with the latest OS is not guaranteed". Las actualizaciones de firmware y de controladores, con la consecuencia escrita al lado: "no new features, bug fixes, or other updates will be provided". Y la cuarta, la que importa si tienes seis de esos en cabina:
"Security updates and support for security vulnerabilities for these products are no longer available."
Esa frase pesa más esta misma semana. El 8 de agosto AlphaTheta reconoció una vulnerabilidad en PRO DJ LINK: un tercero con acceso no autorizado a esa red puede ver datos del ordenador conectado y de los USB y las tarjetas SD insertados en el reproductor. Recomienda actualizar rekordbox —7.2.17 o posterior, o 6.8.7 o posterior—, no usar en esa red soportes con datos sensibles y conectar el equipo solo a wifi con contraseña. Debajo de su tabla de respuesta por producto hay una línea: "Models with PRO DJ LINK functionality not listed below have reached end of support".
Conviene ser preciso, porque el salto lógico sería falso. AlphaTheta no dice que los equipos de la lista de fin de soporte estén afectados por esa vulnerabilidad. Lo que dice, y es distinto y suficiente, es que a esos modelos ya no les llegan actualizaciones de seguridad. Si les afectara, no habría parche. Quedan las dos mitigaciones que no dependen del firmware —qué soportes se quedan puestos en la cabina y a qué red está conectada—, y las dos son trabajo del local. Sobre la segunda conviene tener claro el perímetro del recinto, un asunto que tocamos en la guía de control de accesos.
Un CDJ-TOUR1 comprado en 2016 y un CDJ-2000NXS montado en cualquier cabina siguen sonando igual hoy. Lo que ha cambiado no está en el aparato: está en el papel.
Y esto no es un reproche a un fabricante concreto. Boris FX ha prometido para iZotope lo mismo que prometía Native Instruments en mayo: "All iZotope products, licenses, and subscriptions remain fully active with uninterrupted support and product development". La promesa puede cumplirse. Lo que ha cambiado es quién la firma.
Qué comprobar antes de firmar una cabina
Esto no se arregla eligiendo otra marca: en reproductores y ecosistema de cabina las opciones reales son dos. Se arregla preguntando antes de pagar y dejándolo por escrito.
Pide el compromiso de soporte en años, no de palabra. Cuántos años de suministro de recambios garantiza el fabricante para ese modelo concreto y cuántos años se compromete a publicar actualizaciones de seguridad. Si no consta en la oferta o en el pedido, no existe.
Haz el inventario y contrástalo. Modelo exacto y versión de firmware de cada reproductor y cada mesa, en una hoja, cruzados contra la lista de fin de soporte de 2026. Referencia por referencia, porque en esta gama los nombres se distinguen por un sufijo y el DJM-900NXS figura en esa lista.
Mira en qué red cuelga la cabina. Si PRO DJ LINK comparte segmento con la red del local —caja, wifi de clientes, cámaras—, el perímetro del aviso de agosto es todo el local. Red separada, wifi con contraseña y nada de dejar puestos USB o SD con datos sensibles.
Comprueba con qué sociedad firmas el soporte, no con qué marca. La razón social que responde puede cambiar de grupo sin que cambie el logotipo de la caja. Mira el nombre de la factura y del contrato de mantenimiento, y qué dice sobre cesión a terceros.
Cuenta el ecosistema cerrado como parte de la compra. Quien compra Pioneer DJ compra rekordbox y quien compra Denon DJ compra Engine DJ. Un cambio de propiedad no obliga a nadie a cerrar nada, pero la decisión sobre licencias, formatos y actualizaciones deja de estar donde estaba. Es el mismo criterio con el que conviene elegir cualquier plataforma sobre la que montas la operación: quién la sostiene y qué pasa si cambia de manos.
Y mete el ciclo de renovación en el presupuesto. Si el soporte de una generación se agota en torno a los diez años, la cabina no es una compra: es una cuota. Conviene mirarlo con la foto real del negocio delante —la facturación de la música en vivo creció, pero de forma muy desigual por territorios— y con el calendario propio, porque en un club de temporada el cierre abre la ventana para desmontar: en Ibiza, el calendario de closings.
Lo que no hemos podido verificar
No hemos abierto el edicto concursal alemán original: la fecha del 27 de enero y el nombramiento del administrador van atribuidos a la prensa especializada que cita los documentos oficiales, y por eso no damos ni el número de expediente ni la denominación exacta del juzgado. No hay cifra de despidos, ni británica ni alemana: la nota del administrador solo habla de conservar "gran parte" de los puestos. No se ha revelado el importe que ha pagado inMusic. Del cierre de la oficina británica solo hay informaciones en condicional frente a un registro que sigue mostrando la sociedad activa. Y AlphaTheta no publica un plazo de disponibilidad de recambios para producto descatalogado: lo buscamos en su centro de soporte y no está. No afirmamos que no haya piezas; afirmamos que no se publica cuántos años las hay. Es justo el dato que necesita un club para hacer un plan de amortización serio.